Прошу принять участи в обуждении всех аспектов, касающихся команды и командной игры.

Каким вы видите устройство идеальной команды?
Что вас устраивает в вашей команде, что не устраивает? Какие у вас есть идеи по этому поводу?
Что значит для вас капитан/лидер? Понимаете ли вы до конца его функции?
Командная игры - что это для вас?

Для начала рассмотрим три системы, которые я смог наблюдать лично.

1. Команда без лидера - где все участники равноправны и принимают решения, инициативу могут проявлять все.
2. Команда с лидером - когда все участники выполняют приказы лидера, инициатива сведена к нулю.
3. Команда с лидером - когда все участники равноправны и принимают самостоятельно, но общую стратегию разрабатывает лидер.

Подробнее о каждом из вариантов:

1. Команда без лидера - где все участники равноправны и принимают решения, инициативу могут проявлять все.

Плюсов и минусов у этой схемы предостаточно. Однако такая система стопориться, когда нет человека, который не вникая в детали наблюдает за развитием всей системы и вовремя может изменить ход принятия решений. Это бывает нужно в определенные моменты.

2. Команда с лидером - когда все участники выполняют приказы лидера, инициатива сведена к нулю.

Самый опасный тип существования команды. Лидер в той или иной форме (будь то характер лидера как личности, или просто намеренный прессинг с его стороны) не позволяет членам команды принимать решения самостоятельно. Они вечно неуверенны с своих силах, в шагах, которые должны предпринять. Ситуация может напоминать что-то вроде армейской муштры.

3. Команда с лидером - когда все участники равноправны и принимают решения самостоятельно, но общую стратегию разрабатывает лидер.

Наиболее удачный, по моему мнению вариант. Самое опасно для лидера в условиях большой нагрузки - это обращать внимание на детали. Члены команды должны стараться максимально оградить лидера от рутинных деталей, чтобы он мог сосредоточиться на стратегической составляющей. Это следует трактовать правильно - под деталью тут подразумевается не код, а какая нибудь проблема, которую игрок может исправить и сам. Желательно информировать лидера о всех произведенных действиях, которые не укладываются в обычную рутинную работу. Например звонок оргу членом команды уже должен быть передан лидеру, чтобы он был в курсе произошедших изменений.
При возникшем спорном моменте члены команды должны передать лидеру максимум информации, чтобы он был в состоянии принять правильное решение.
Помните, стратегический план в голове у лидера должен постоянно обновляться с течением времени, а за это отвечают именно члены команды - они являются теми источниками информации, которые постоянно обновляют этот план. Лидер не может быть во всех местах одновременно.

Основные принципы:
1. Лидер собирает и анализирует информацию на стратегическом уровне.
2. Лидер получает информацию самостоятельно и от членов команды.
3. Лидер должен быть в курсе всех отклонений от рутинной работы команды.
4. Члены команды ДОЛЖНЫ проявлять инициативу, потому что лидер ждет именно этого.
5. Члены команды не должны бояться принимать решения.
6. Однако лидер имеет право последнего голоса и его решение не подвергается обсуждениям.
7. При этом лидер должен быть адекватен при принятии решения и должен внимательно проанализировать все "за" и "против".
8. Сваливать принятие того или иного решения на лидера - неправильно. Лидер выполняет роль стратега, а не мирового судьи. Не стоит пытаться переложить ответственность на лидера. Этим лидер отличается от начальника. Вы сами согласились на свою и его роли.
9. Всегда помните, что чем больше информации имеет лидер, тем эффективнее будет его стратегия.
10. Не ожидайте конкретных приказаний, вы и так знаете что делать. Лидер укажет вам что надо делать, если он посчитает это нужным.